أندرو تايلور
المؤسس والعضو المنتدب والرئيس التنفيذي والمدير
صباح الخير للجميع. شكرًا لك على حضور الندوة عبر الإنترنت هذا الصباح. سأعطي فقط 30 ثانية أخرى. أرى أن هناك عددًا قليلاً من الأشخاص يقفزون. تمام. صباح الخير للجميع. سأبدأ الأمور. شكرًا لانضمامك إلي اليوم في ختام نهاية العام. طال انتظاره. متحمس جدًا لعرض التقدم الذي أحرزناه حتى الآن. وأنا أعلم أنه كان هناك الكثير من الأسئلة على وجه التحديد حول العمل وما نفعله حقًا. لذا آمل أن تكون هذه فرصة عظيمة بالنسبة لي للتعمق أكثر في العمل والتحدث معك حول ما حدث بالفعل خلال الأشهر الـ 12 الماضية بالإضافة إلى إعطائك فكرة بسيطة عن كيفية رؤيتنا لعام 2026.
لذلك سأبدأ. الآن نأمل أن تتمكن من رؤية هذا. دعونا — حسنًا. لذا، انظر، أود أن أبدأ بإلقاء الضوء على أبرز أحداث عام 2025. لقد كان عامًا هائلاً بالنسبة لنا هنا، وتحولًا كبيرًا. كما يعلم الكثير منكم، لقد بدأنا حياتنا كشركة مباشرة للمستهلك واتخذنا قرارًا استراتيجيًا بالتحول في العام الماضي إلى عرض B2B يركز الآن على التمويل المضمن، ويمتد إلى بنوك المستوى 1 والمستوى 2.
لذلك نحن نركز حقًا على التوسع عبر السوق الأمريكية باستخدام استراتيجية الاستحواذ للتوزيع أولاً والتي تم إطلاقها في الغالب من خلال الاستحواذ على Radical DBX. لم تمنحنا شركة Radical عملاء فحسب، بل أعطتنا إيرادات، ولكن الأهم من ذلك، أنها أعطتنا قناة توزيع متميزة تمامًا، وهو ما سأتحدث إليكم عنه أثناء خوضنا لهذا الأمر. لقد ركزنا بشكل كبير على دمج المنتج وتقسيمه إلى ما نسميه الآن Stakk
