باتريك مورير
المدير المالي
مرحبًا بكم في نداء النتائج السنوية لعام 2025. إنه عام آخر يتميز بأداء مالي قوي وعام نجحنا فيه في تجريد قطاع الطاقة، وبالتالي أصبحنا شركة طيران مركزة.
إنها أول مكالمة هاتفية لي بشأن الأرباح بصفتي المدير المالي لشركة Montana Aerospace بعد تولي المنصب في يناير من مايكل بيستاور. نظرًا لأن كاي لن يتمكن من الحضور اليوم، انضم إليّ كبير مسؤولي الموارد البشرية، فيكي ويلفيرت؛ وكما هو الحال دائمًا، بقلم مارك فيسيلي.
قبل أن نتعمق في العرض التقديمي، اسمحوا لي أن أذكركم بإيجاز لماذا تتمتع شركة Montana Aerospace بمكانة جيدة كشركة متخصصة في صناعة الطائرات بعد تصفية قطاع التنقل الإلكتروني في عام 2024 وقطاع الطاقة في عام 2025. منذ بداية رحلتنا، كان طموحنا هو أن نصبح مُغيرين لقواعد اللعبة في صناعة الطيران العالمية، من خلال التكامل الرأسي العميق والكفاءة في المواد المتعددة والبصمة القطرية الأفضل عالميًا من حيث التكلفة.
يمنحنا هذا المزيج ميزة تنافسية في المهل الزمنية وكفاءة التكلفة والمرونة، ولكن أيضًا في الأداء البيئي والاجتماعي والمؤسسي (ESG) مقارنة بأقراننا. علاوة على ذلك، تقليل التعقيد بالنسبة لعملائنا ومنحنا ميزة تنافسية مستدامة بمستويات هامش جذابة.
على مدى السنوات الماضية، استثمرنا أكثر من 800 مليون يورو لمواجهة التقلبات الدورية في أحدث مرافقنا ذات التكلفة الأفضل لدعم تكثيف الصناعة ووجهات النظر طويلة المدى لصناعة الطيران. وقد أصبحت هذه الاستثمارات جاهزة للعمل بكامل طاقتها الآن وتدعم نموذج النمو القابل للتطوير لدينا.
وفي الوقت نفسه، كانت عمليات الاستحواذ المنضبطة لدينا متكاملة، حيث نحن
