دبي، الإمارات العربية المتحدة – (Newsfile Corp. – 30 أكتوبر 2025) – تعمل SPLYR، وهي بنية تحتية خاصة لسوق الأعمال بين الشركات، على حل مشكلة كانت مخفية على مرأى من الجميع عبر التجارة العالمية: تقوم العلامات التجارية المتميزة بتخزين الملايين بشكل روتيني في المخزون الزائد بدلاً من المخاطرة بتضارب القنوات وتلف العلامة التجارية الذي يأتي مع التصفية العامة. تعمل المنصة، التي أسسها Alperen Altin، على نموذج الدعوة فقط الذي يمكّن العلامات التجارية من نقل المخزون الفائض بشكل استراتيجي دون المساس بنزاهة التسعير أو علاقات البيع بالتجزئة.
تعالج منصة B2B المخصصة للمدعوين فقط العيوب الهيكلية في التجارة العالمية حيث تقوم العلامات التجارية المتميزة بتخزين المليارات في المخزون غير المباع لتجنب تضارب القنوات وتآكل العلامة التجارية.
يوضح ألتين: “قبل تأسيس SPLYR، ساعدت العلامات التجارية الاستهلاكية على النمو والانطلاق والتوسع. ولكن وراء كل واجهة متجر مصقولة، ظللت أرى نفس المشكلة الخفية: المخزون الزائد”. “المستودعات ممتلئة، ليس بسبب نقص الطلب، ولكن لأن الجمهور اعتقد أن المنتجات قد بيعت، أو لأن الخصومات المفتوحة تهدد بإلحاق الضرر بالعلامة التجارية. لذلك ظلت البضائع غير مباعة، وانخفضت قيمتها. ولهذا السبب قمت ببناء SPLYR.”
وقد سهلت المنصة بالفعل وضع المخزون الاستراتيجي لعلامات تجارية متميزة مختارة عبر فئات الإلكترونيات والجمال والأزياء وأسلوب الحياة، مما يدل على أن البنية التحتية للتوزيع الخاضعة للرقابة يمكن أن تطلق العنان لرأس المال المحتجز في نماذج التخزين التقليدية.
التكلفة الحقيقية ليست في تصورات المستهلك بل في صراع القنوات
ويمثل تحدي المخزون الزائد أكثر من مجرد عدم الكفاءة التشغيلية. عندما تسمح العلامات التجارية المتميزة بظهور المخزون الفائض على منصات غير مصرح بها بأسعار مخفضة، فإن شركاء التجزئة الحاليين يشككون في التزاماتهم المتعلقة بمساحة الرفوف. تنهار علاقات التوزيع التي تم إنشاؤها على مدار سنوات عندما يظهر منتج بقيمة 199 جنيهًا إسترلينيًا فجأة في مكان آخر مقابل 79 جنيهًا إسترلينيًا.
يقول ألتين: “إن الخطر الحقيقي للعلامة التجارية لا يتمثل في إضعاف المستهلك. بل هو صراع القنوات”. “يشعر تجار التجزئة والموزعون والمتاجر الرئيسية بالخيانة عندما يرون المخزون يتضاءل في أماكن أخرى. وهذا هو المكان الذي تفقد فيه العلامات التجارية السيطرة ومساحة الرفوف على المدى الطويل. “
تعالج SPLYR هذا الأمر من خلال ما يصفه ألتين بأنه “جدار حماية التوزيع المتحكم فيه”. تنفذ البنية التحتية رؤية مجزأة للمخزون، مما يسمح للعلامات التجارية بإظهار كميات محددة فقط للمشترين في المناطق المحددة أو مستويات الشركاء. تحمي القوائم المجهولة هوية العلامة التجارية حتى يتم التحقق من المشتري. تكشف مستويات الإفصاح الخاضعة للرقابة عن تفاصيل المنتج بشكل تدريجي، مما يضمن احتفاظ العلامات التجارية بالتأثير طوال المفاوضات.
استخدمت إحدى العلامات التجارية الصوتية الأوروبية نظام SPLYR لوضع 650 ألف جنيه إسترليني من وحدات SKU المتوقفة في أسواق جنوب شرق آسيا دون انتهاك ممرات التسعير في الاتحاد الأوروبي أو إثارة تنبيهات السوق. تم نقل المخزون خلال 72 ساعة من خلال الموزعين الإقليميين الذين تم فحصهم ولم يكشفوا مطلقًا عن أصل العلامة التجارية علنًا.
البنية التحتية مبنية على التحكم في الوصول، وليس التهديدات القانونية
يفرض SPLYR الامتثال من خلال نفوذ الوصول بدلاً من العقود. يستخدم النظام الأساسي المطابقة المبنية على النوايا بدلاً من وظيفة البحث المفتوح. يقوم المشترون بإدخال متطلبات الفئة ونقطة السعر والحجم ومستوى العلامة التجارية. يتلقى البائعون المطابقات فقط للمشترين المتوافقين والمتوافقين. تمنع هذه البنية الأطراف غير المصرح لها من عرض المخزون الحساس مع الاستمرار في تسهيل المعاملات.
يفقد المشترون الذين ينتهكون الثقة إمكانية الوصول إلى تدفق الصفقات الحصرية بشكل دائم. لا توجد تحذيرات. لا توجد فرص ثانية. الندرة تفرض الانضباط.
ويشير ألتين إلى أن “المشترين لا ينضمون إلى SPLYR من أجل الراحة”. “إنهم يأتون للوصول إلى المخزون الذي لا يمكنهم حرفيًا الحصول عليه في أي مكان آخر. يمكن للمصفين التقليديين فقط تقديم ما تكون العلامات التجارية على استعداد لحرق وحدات SKU المكشوفة علنًا، والقطع المنتقاة، والفوضى غير المنظمة. في SPLYR، يحصل المشترون على صفقات النظرة الأولى مباشرةً من العلامات التجارية المتميزة. لم يتم إصدار SKU أبدًا للمصفين التقليديين. قم بتنظيف الكثير بهامش حقيقي لأنه لا أحد يراها.”
وقد اجتذب نهج البنية التحتية أولاً المشترين المؤسسيين والعلامات التجارية المتميزة التي تبحث عن قنوات خاضعة للرقابة للمخزون الذي لا يمكنه الدخول في التصفية التقليدية دون مخاطر استراتيجية.
إعادة صياغة الفائض من الفشل التشغيلي إلى الواقع الهيكلي
ولا تضع SPLYR نفسها كحل للتنبؤ السيئ، بل كبنية تحتية لإدارة اضطرابات السوق التي لا مفر منها. حتى خطوط الإنتاج المتوقعة بشكل مثالي تولد مخزونًا زائدًا عندما يعلن كبار تجار التجزئة إفلاسهم، أو عندما تجبر التغييرات التنظيمية على إعادة التصنيف، أو عندما تجعل تحديثات التعبئة والتغليف الوحدات الحالية تبدو جاهزة للاستخدام.
يوضح ألتين أن “الفائض لا يختفي مع تحسن التوقعات. بل يتغير شكله”. “يمكن للعلامة التجارية لمنتجات التجميل أن تتنبأ بشكل مثالي بالطلب الموسمي، ثم تواجه إفلاس أحد متاجر التجزئة الكبرى، أو متطلبات إعادة التصنيف التنظيمية، أو إعادة تصميم العبوات التي تجعل المخزون الحالي خارج الرفوف. لا شيء من هذا يعد فشلاً في التنبؤ. إنه حقيقة ثورية. نحن نبني بنية تحتية لحل ما لا تستطيع العلامات التجارية التحكم فيه. “
تعمل عملية إعادة الصياغة هذه على إزالة وصمة العار المرتبطة تقليديًا بإدارة المخزون الفائض. من خلال وضع النظام الأساسي كبنية تحتية استراتيجية بدلاً من التخلص من الأصول المتعثرة، تخلق SPLYR بيئة خاضعة للرقابة لما يسميه Altin “تجارة الحياة الثانية” – توسيع نطاق فائدة المنتج مع الحفاظ على سلامة العلامة التجارية.
الوصول العالمي مع التحكم الجغرافي الدقيق
تعمل SPLYR على تمكين التجارة العالمية مع احترام حساسيات العلامة التجارية الإقليمية. يمكن للعلامات التجارية وضع سياج جغرافي على القوائم، وإنشاء عروض مقفلة مخصصة مع نوافذ انتهاء الصلاحية، والمطالبة باتفاقيات موقعة قبل فتح معلومات المنتج الكاملة. يسمح هذا التحكم الدقيق للشركات بنقل المخزون دوليًا دون تعريضه للأسواق التي يتطلب فيها وجود العلامة التجارية الحماية.
تقوم المنصة بتتبع كل تفاعل: من شاهد المخزون، ومتى، ومن أي جهاز وعنوان IP، ومستوى الوصول الذي يمتلكه. في حالة حدوث تسرب، تعرف العلامات التجارية بالضبط مكان تتبعه.
يقول ألتين: “لا تفترض SPLYR أن الوصول العالمي أمر جيد”. “نحن نفترض أن المخزون العالمي يحتاج إلى تقدير محلي – وقمنا بتصميم كل وظيفة لتعكس ذلك. أنت تقوم بنقل المنتج. ونحن ندافع عن العلامة التجارية.”
البنية التحتية الجديدة تغير من سيفوز
ويمثل تحدي المخزون الزائد العالمي عدم كفاءة هيكلية كبيرة في التجارة الحديثة. تقوم العلامات التجارية عبر الفئات بشكل روتيني بتخزين المليارات في المخزون غير المباع لتجنب تضارب القنوات، مما يؤدي إلى عدم كفاءة رأس المال والنفايات البيئية.
يقول ألتين: “المخزون هو رأس المال”. “ومع ذلك، في عام 2025، ستظل المليارات من السلع عالقة خلف نماذج التوزيع التي عفا عليها الزمن. SPLYR يفتح ذلك. إن العصر التالي من التجارة لا يتعلق ببيع المزيد، بل يتعلق بالتحرك بشكل أكثر ذكاءً. البنية التحتية الجديدة تتغير ومن يفوز. SPLYR هي تلك البنية التحتية.”
يسمح نموذج الدعوة فقط لـ SPLYR بالحفاظ على سلامة النظام الأساسي مع تحسين خوارزميات المطابقة وأنظمة الامتثال وآليات حماية العلامة التجارية. وتقوم الشركة حاليًا بتوسيع شبكتها من المشترين المعتمدين وشركاء العلامات التجارية المتميزين عبر الأسواق الدولية.
يقول ألتين: “ما ستسيء الصناعة فهمه في البداية هو أننا لسنا مجرد سوق B2B آخر”. “نحن نبني طبقة التحكم – البنية التحتية غير المرئية لحماية العلامة التجارية، وليس المعاملات فقط. هذا هو التمايز.”
حول SPLYR
تقوم SPLYR ببناء بنية تحتية خاصة لسوق B2B لمعاملات المخزون الفائضة الإستراتيجية. تعمل المنصة، التي أسسها Alperen Altin، على نموذج الدعوة فقط الذي يربط العلامات التجارية المتميزة بالمشترين المؤسسيين من خلال بنية التوزيع الخاضعة للرقابة. تتخصص SPLYR في حركة المخزون الآمنة للعلامة التجارية من خلال تصميم الخصوصية أولاً، والمطابقة القائمة على النوايا، وإنفاذ الامتثال القائم على الوصول. تخدم المنصة العلامات التجارية والمشترين عبر فئات الإلكترونيات والأزياء والجمال وأسلوب الحياة في الأسواق الدولية.
الوصول إلى المنصة
تعمل SPLYR على أساس الدعوة فقط. يمكن للعلامات التجارية للمؤسسات والمشترين المؤسسيين الذين يسعون للوصول إلى النظام الأساسي إرسال الاستفسارات عبر splyr.io.
الاتصال الإعلامي
ألبيرين ألتين
المؤسس والرئيس التنفيذي لشركة SPLYR
(البريد الإلكتروني محمي)
splyr.io
لعرض النسخة المصدر من هذا البيان الصحفي، يرجى زيارة https://www.newsfilecorp.com/release/272377
