تغيير خذ
من المؤكد أن السعودية تهدف إلى جذب 150 مليون سائح، لكنها تتطلع أيضًا إلى جذب هؤلاء المسافرين ذوي القيمة العالية مع العمل على مضاعفة شريحة السياحة من فطيرة الناتج المحلي الإجمالي بحلول عام 2030. الاختبار الحقيقي؟ معرفة ما إذا كانت كل هذه الجهود ستستفيد بالفعل (بالمعنى الحرفي للكلمة!) خلال السنوات القليلة المقبلة.
بيدين دوم بوتيا
وفي عام اتسم بعدم الاستقرار الإقليمي والحرب، استمر عدد الوافدين إلى المملكة العربية السعودية في النمو.
قال سلطان المسلم، نائب وزير السياحة السعودي للشؤون الدولية، الذي كان يتحدث مع Skift في WTTC: “سجلت المملكة العربية السعودية نموًا مضاعفًا في عدد الوافدين، ربعًا تلو الآخر، ونحن نرحب بالسياح يوميًا”. القمة العالمية في بيرث.
وقال المسلم عندما سئل عما إذا كانت التوترات الإقليمية قد أثرت على وصول السياحة: “كما تعكس الأرقام، فإننا ننمو من منظور داخلي”.
المرحلة التالية من الإستراتيجية: توسيع أسواق المصدر
وقال إن قطاع السياحة في المملكة العربية السعودية شهد نموا كبيرا منذ إطلاق برنامج التأشيرة الإلكترونية، مما وضع البلاد كوجهة ناشئة.
وصنفت منظمة السياحة العالمية التابعة للأمم المتحدة المملكة العربية السعودية مؤخرًا على أنها صاحبة أكبر ارتفاع في أعداد السياحة الدولية بين دول مجموعة العشرين في الأشهر السبعة الأولى من عام 2024.
سجلت المملكة العربية السعودية زيادة بنسبة 73٪ في عدد السياح الأجانب مقارنة بنفس الفترة من عام 2019.
وقال مسلم: “إننا نشرع الآن في المرحلة التالية من الإستراتيجية، مع التركيز على توسيع أسواقنا المصدرة، وضمان اتصالات قوية معهم، والتأكد من أننا لا نركز فقط على حجم السياح، ولكن أيضًا على القيمة التي يجلبونها”. يحضر.”
رؤية 2030: نجاحات مبكرة وأهداف طموحة
وكانت خطة رؤية المملكة العربية السعودية 2030 تهدف في البداية إلى جذب 100 مليون زائر سنويًا بحلول عام 2030، وتم تعديل الهدف الآن ليصل إلى 150 مليونًا. أعلنت الدولة أنها تجاوزت هدف 100 مليون سائح في عام 2023، قبل سبع سنوات من الموعد المحدد.
وأشار نائب الوزير إلى أن المملكة العربية السعودية تسير على الطريق الصحيح لاستقبال ما بين 30 و 32 مليون سائح وافد بحلول نهاية العام، يأتي جزء كبير منهم من آسيا. “تمثل آسيا بالفعل حصة كبيرة من وارداتنا. وقال المسلم إن حصتها تبلغ نحو 20 مليونا من أصل 27.4 مليونا.
وبطبيعة الحال، فإن جزءا كبيرا من ذلك يشمل أيضا دول مجلس التعاون الخليجي، ولكن التركيز الاستراتيجي للمملكة على دول مثل الهند والصين كان أيضا محوريا في دفع هذا النمو.
“إن شريحة الدخل المتوسط في الهند تزدهر. نحن حريصون جدًا ونركز على توسيع هذا السوق وفتحه. والفرصة الأخرى التي نراها هي انتعاش السوق الصينية الخارجية.
وكان توسيع الاتصال الجوي أمرًا بالغ الأهمية لنمو السياحة في المملكة العربية السعودية. ومع بداية عام 2024، لم تكن هناك رحلات جوية مباشرة بين السعودية والصين. والآن، تربط أربع شركات طيران صينية بين البلدين، مما يعزز التدفق المستمر للسياح. “لقد دخلنا هذا العام دون أي اتصال بالصين. وقال المسلم: “لدينا الآن أربع شركات طيران صينية تربط ثلاث مدن مختلفة داخل الصين بالمملكة العربية السعودية”. تعد الروابط المحسنة جزءًا من جهد أوسع لوضع المملكة العربية السعودية كوجهة على مدار العام للمسافرين الآسيويين.
وقال: “لقد أطلقنا حملة Go Red في الصين العام الماضي، وسنطلق حملة أخرى هذا الشهر في بكين لرفع مستوى الوعي حول السعودية كوجهة”.
التركيز على السياحة ذات القيمة العالية
وبعيدًا عن الأرقام الأولية، تركز المملكة العربية السعودية أيضًا بشكل أكبر على جذب السياح ذوي القيمة العالية. وأوضح المسلم: “نحن لا نسعى للوصول إلى 50 مليون أو 60 مليون سائح إذا لم يجلبوا القيمة المناسبة للاقتصاد”. وتركز الاستراتيجية على تعزيز مساهمة قطاع السفر والسياحة في الناتج المحلي الإجمالي، بهدف مضاعفتها من 5% إلى 10% بحلول عام 2030.
ويتضمن هذا النهج توسيع العروض الفاخرة على طول ساحل البحر الأحمر، مثل تطوير المنتجعات الراقية من قبل شركة البحر الأحمر العالمية.
وشدد نائب الوزير على أهمية الموازنة بين النمو والجودة. وهذا يعني الاستثمار في البنية التحتية، والضيافة، والتجارب الثقافية التي تجذب المسافرين الأثرياء. كما سلط الضوء على أهمية بناء “عروض شاملة” تشمل أماكن إقامة فاخرة وخيارات طعام وترفيه من الدرجة الأولى.
وقال نائب الوزير إن المناطق السعودية المختلفة تقدم تجارب سياحية متنوعة، حيث تم تصميم كل منطقة لتناسب شرائح محددة من المسافرين. على سبيل المثال، تعمل شركة البحر الأحمر العالمية على تطوير منتجعات فاخرة – مثل فندق ريتز كارلتون، وسيكس سينسيز، وسندلة المرتقبة – لتلبية احتياجات السياح المتميزين.
وفي الوقت نفسه، نعمل أيضًا على تطوير مجالات أخرى بخيارات متوسطة المدى، بما في ذلك أماكن الإقامة من فئة ثلاث وأربع نجوم، مدفوعة في المقام الأول باستثمارات القطاع الخاص. ودورنا كحكومة هو وضع خطة رئيسية شاملة تغطي التطورات الرئيسية مع تحفيز مشاركة القطاع الخاص من خلال مبادرات مثل صندوق التنمية السياحية.
نهج متعدد الأطراف للسياحة الإقليمية
تؤكد استراتيجية السياحة في المملكة العربية السعودية أيضًا على الشراكات الإقليمية. وتعمل المملكة مع دول مجلس التعاون الخليجي المجاورة لإنشاء عروض متعددة الوجهات تجتذب السياح من أسواق المصدر الرئيسية مثل الهند والصين.
يعد هذا التعاون الإقليمي أمرًا أساسيًا للعلامة التجارية السعودية “مرحبًا بكم في المملكة العربية السعودية”، والتي تسلط الضوء على التراث الثقافي المشترك للمنطقة. وقال المسلم: “نحن نجري بالفعل محادثات مع الإمارات العربية المتحدة وقطر والبحرين وعمان والأردن … للتأكد من أن حزمة الوجهات المتعددة جذابة للسياح”.
وقال المسلم إن التأشيرة الموحدة لدول مجلس التعاون الخليجي يجري العمل عليها حاليا بعد أن حصلت على الموافقة والمصادقة من قادة دول مجلس التعاون. وأضاف: “تتم الآن مراجعة هذا الأمر من قبل وزارات الداخلية في كل دولة عضو. وفي حين أن الجدول الزمني لإطلاقه يعتمد على الوزارات، فإننا نأمل أن يتم ذلك في أقرب وقت ممكن.